培訓提升履職能力是執(zhí)行力建設的關(guān)鍵內(nèi)容。今年以來，集團公司堅持實戰(zhàn)實用實效導向，圍繞“執(zhí)行力建設年”，按照“分類組織、全員參訓，立足崗位、突出重點，多措并舉、務求實效”要求，在培訓管理、培訓內(nèi)容上下功夫，科學謀劃、創(chuàng)新開展實戰(zhàn)培訓活動，進一步鍛造能力作風過硬的人才隊伍，實現(xiàn)“人才強企”。
流程“數(shù)字化” 管理全面升級
今年，集團公司對培訓管理進行迭代升級，通過“建匠e學堂”線上培訓學習平臺全面推行線上信息化管理，實現(xiàn)年度培訓計劃發(fā)布與完成度監(jiān)控、培訓實訓與進度管理、培訓效果評估與反饋、培訓資料上傳存檔等全流程“數(shù)字化”。借助平臺工具實時監(jiān)控，讓培訓管理的時效性、靈活性大大提升，為組織經(jīng)驗提煉、培訓實施優(yōu)化提供科學的參考。
“數(shù)字化”管理培訓，可以實現(xiàn)培訓課程的量化歸整。通過對課程學習數(shù)據(jù)的具體對比分析，管理員能夠根據(jù)學員的學習偏好對培訓課程進行及時的更新和調(diào)整。截至8月，集團公司已完成228項培訓項目任務，“建匠e學堂”共迭代課程1433門，課程學習總?cè)舜芜_到58477人次。
2024年1-8月培訓數(shù)據(jù)看板
形式“多樣化” 效果顯著提升
培訓革新，實踐為基。今年，結(jié)合降本增效的工作要求，集團公司在培訓形式上進行了創(chuàng)新嘗試，從解決實際問題的角度出發(fā)，探索不同的培訓方式、技術(shù)手段和互動模式，“多樣化”提升培訓效果。
推行二次轉(zhuǎn)訓，讓學員成為導師。集團公司今年首次落力推行“二次轉(zhuǎn)訓”，在降本增效的同時拓寬培訓受益面。如派學員參加外部培訓后，讓“學員”回到本單位成為“講師”，分享所學與所得，實現(xiàn)送學一人，惠及一批。這不僅讓學員更加珍惜學習機會、注重學習成果總結(jié)轉(zhuǎn)化，也進一步加強了學員對于知識的理解，鞏固和強化其所學知識儲備。
人力資源訓練營轉(zhuǎn)訓直播截圖
探索“工作坊”模式，解決實際問題。以解決問題為導向，注重核心能力提升。集團公司創(chuàng)新采用分組研討的方式，以“工作坊”模式集思廣益，其中集團辦公室組建了綜合（組織）協(xié)調(diào)、綜合文稿寫作、常見公文處理、信訪維穩(wěn)等六個小組,分別共創(chuàng)凝煉主題、形成教學課程。這種培訓模式的創(chuàng)新推行，極大程度地激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維與團隊協(xié)作能力，通過共創(chuàng)研討為工作中遇到的現(xiàn)實難題提供良好解決思路。
辦公室對黨務政工人員開展公文寫作、印章管理等方面培訓 劉燕潮/攝
訓戰(zhàn)結(jié)合，鞏固一建知識儲備。以戰(zhàn)促訓，訓戰(zhàn)結(jié)合。今年的一級建造師考前培訓通過線上學習平臺發(fā)布了水利水電、市政、機電、建筑等8個科目的每日一練強化訓練和模擬考試。同時安排了3期線下培訓班，通過線下專訓、線上練習，指導、幫助員工高效備考，努力沖刺集團公司一級建造師考試通過人數(shù)提升10%的目標。
一級建造師線下培訓現(xiàn)場 黃世政/攝
內(nèi)容“精準化” 成果迅速轉(zhuǎn)化
聚才蓄勢，圖新致遠。為適應當下市場新形勢，改善高度集中于公路施工板塊的人才結(jié)構(gòu)，集團公司重點針對市場開發(fā)、經(jīng)營管理、新興業(yè)態(tài)板塊開展專題培訓，鼓勵有潛力的員工參加培訓。培訓內(nèi)容有針對性、重實操性，從解決公司當下實際需求出發(fā)，拓展培育公司相關(guān)業(yè)務的人才隊伍。
強化市場開發(fā)本領。開拓市場，人才先行。今年集團公司共舉辦了6場工程市場開拓能力提升主題培訓，累計參訓人數(shù)達460人次。通過全方位、多角度的培訓，夯實了學員們的市場開發(fā)基礎，助力學員們精準把握區(qū)域市場脈搏，制定科學有效的市場開發(fā)策略，形成一套具有“路建特色”的市場開發(fā)人才訓育“組合拳”。
2024年國內(nèi)外市場開拓能力培訓班現(xiàn)場 劉鵬宇/攝
截至目前，集團公司先后向12個省外辦事處及馬來西亞、越南、老撾三個東南亞國家共輸送46名市場開發(fā)人才，加快了“走出去”步伐，后續(xù)將以培訓的方式持續(xù)鍛煉和提升市場開發(fā)人才隊伍綜合能力，加大市場開發(fā)人才的輸送力度。
提升經(jīng)營管理能力。在經(jīng)營管理主題培訓中，集團公司邀請了北京大學金牌講師、企業(yè)高級內(nèi)訓師等資深專家進行授課，以生動的管理實踐案例，解讀最新的政策法規(guī)，深入研究關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略的關(guān)系，分享科學的項目管理理念與工具。從投融資政策、投資項目包裝策劃、投資項目管理、運營管理、領導能力、企業(yè)戰(zhàn)略等多個維度進行學習與探討,加強企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)、儲備和能力提升，打造一支既懂項目管理又懂企業(yè)經(jīng)營的人才梯隊，助推集團公司管理目標的實現(xiàn)。
2024年經(jīng)營管理人才培訓班現(xiàn)場 禤誠成/攝
2024年中高層領導人員能力提升專題研修 韋甫誠/攝
提高新興業(yè)務技術(shù)。圍繞軌道交通、港航水利、爆破等領域，集團公司持續(xù)開展新興業(yè)務技術(shù)提高專項培訓，致力于做好新興業(yè)態(tài)儲備人才的培育：將培訓陣地建立在基層項目上，安排工程管理部、內(nèi)部高技能或高技術(shù)人才作為內(nèi)訓師授課，通過課堂講授、案例分析、觀摩學習等多種方式，提高員工在新興業(yè)務領域的專業(yè)技術(shù)水平與能力。目前，集團公司內(nèi)部已累計開展25期新興業(yè)務培訓，活動覆蓋副總工、技術(shù)管理、安全管理、施工管理、計量管理、成本管理等多個崗位，共計600余人次。
航務公司內(nèi)訓師黃倫松進行船舶管理線上培訓 謝永玉/攝
“差異化”定制，打造特色培訓。集團公司及各直屬企業(yè)積極打造培訓“差異化”，根據(jù)職工需求精準定制培訓活動，開設多種類的專題培訓，助力員工提升技能、豐富精神生活。
為切實回應青年訴求，集團公司團委以“青年發(fā)展友好型企業(yè)”試點建設為契機，發(fā)揮好青年之家作用，開展“青年夜校”系列活動，開設了硬筆書法、有氧搏擊等課程，并鼓勵各直屬企業(yè)將“青年夜校”開到項目一線，為路建青年提供多元化的學習與交流平臺。
集團公司“青年夜校”開設硬筆書法課 廖雪瑩/攝
一公司項目青年練習毛筆書法 羅泓瑾/攝
宏嘉公司將“宏嘉夜校”與“青年夜校”有機融合，由技術(shù)骨干擔任講師，分享鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務經(jīng)驗。
“宏嘉夜校”培訓課上為產(chǎn)業(yè)工人深化鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務知識 韋甫誠/攝
航務公司將“小航課堂”系列培訓活動由線下發(fā)展至線上，主動組織業(yè)務骨干錄制了船舶管理、招標采購、材料管理等方面的課程視頻并上傳至“建匠e學堂”，為員工提供了具有針對性、專業(yè)性的學習資料。
航務公司業(yè)務骨干錄制“小航課堂”課程視頻 謝永玉/攝
培訓出“實招”，提升才能見“實效”。下一步，集團公司將繼續(xù)秉承“人才強企”的理念，持續(xù)做好培訓“數(shù)字化”管理，并努力向“數(shù)智化”轉(zhuǎn)變，著力提升干部隊伍政治能力、專業(yè)能力和實踐能力，為企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。